矿用干式变压器行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的市场环境时，加强成本控制、提高盈利能力是至关重要的。以下是一些建议，可以帮助矿用干式变压器行业实现成本控制和盈利能力的提升：

1. 优化原材料采购：寻找具有价格优势且质量稳定的供应商，通过长期合作和批量采购，降低原材料的采购成本。同时，密切关注原材料价格的市场动态，适时进行采购决策。
2. 提高生产效率：采用的生产工艺和设备，合理安排生产计划，降低单位产品的生产成本。此外，对生产过程进行精细化管理，减少浪费和不必要的支出。
3. 质量管理：提高产品质量水平，降低售后成本。通过加强质量管理体系建设、严格把控产品质量，可以减少因产品质量问题导致的退换货、维修等售后成本。
4. 研发创新：投入更多资源进行技术研发和产品创新，以提高产品的竞争力和附加值。研发出性能更优、更节能环保的矿用干式变压器产品，可以满足客户更高层次的需求，提高产品的市场占有率和售价。
5. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。通过精准的需求预测、合理的库存规划以及的库存管理方法，可以避免库存积压和过高的库存成本。
6. 销售与市场策略：制定有针对性的销售和市场策略，拓展销售渠道，提高产品的知名度和市场占有率。通过与大客户建立长期稳定的合作关系、开拓新的应用领域等方式，可以实现销售收入的稳步增长。
7. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工的工作效率和生产积性。通过合理的薪酬体系、激励机制和培训计划，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力支持。
8. 财务管理与成本控制体系：建立健全的财务管理制度和成本控制体系，对企业的各项费用进行严格把控。通过制定合理的预算计划、实施成本控制责任制等方式，可以实现成本的有效控制和盈利能力的提升。

总之，矿用干式变压器行业要实现成本控制和盈利能力的提升，需要从原材料采购、生产效率、质量管理、研发创新、库存管理、销售与市场策略、人力资源管理以及财务管理与成本控制体系等多个方面入手，进行综合改进和优化。