矿用电力变压器行业加强供应链管理并降低成本压力，可以通过以下几个途径实现：

1. 优化供应商选择：选择具有高质量、高效率和低成本的供应商是降低供应链成本的关键。通过建立的供应商评估体系，对供应商的产品质量、价格、交货期、服务等方面进行综合评估，选择符合企业需求的供应商。同时，与供应商建立长期合作关系，实现双方共赢。
2. 集中采购与谈判：通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格，并降低单位产品的采购成本。此外，与供应商进行价格谈判，争取更优惠的价格和折扣，进一步降低采购成本。
3. 提高库存周转率：通过加强库存管理，减少库存积压和闲置，提高库存周转率，可以降低库存成本。采用的仓储技术和管理系统，实时监控库存情况，合理安排进货和出货计划，库存量在合理范围内。
4. 优化物流运输：通过优化物流运输方案，选择经济、高效的运输方式和路线，降低运输成本。同时，提高运输效率，减少运输时间和损耗，进一步降低物流成本。
5. 引入技术与设备：通过引入的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产能耗和废品率，从而降低生产成本。同时，关注新材料的研发和应用，寻求替代材料以降低成本。
6. 加强内部管理与协作：通过加强企业内部各部门之间的协作与沟通，优化生产流程和管理制度，提高工作效率和管理效益。同时，建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现并解决成本异常问题。
7. 建立风险预警与防范机制：针对供应链中可能出现的各种风险和问题，建立相应的预警与防范机制。通过及时识别、评估和控制风险，避免或减少风险带来的损失和影响，保障供应链的稳定性和可靠性。

总之，矿用电力变压器行业加强供应链管理并降低成本压力需要从多个方面入手，包括优化供应商选择、集中采购与谈判、提高库存周转率、优化物流运输、引入技术与设备、加强内部管理与协作以及建立风险预警与防范机制等。这些措施将有助于企业降低成本压力，提高市场竞争力。