矿用低压干式变压器行业的供应链管理优化，降低成本并提升竞争力，可以从以下几个方面进行：

1. 供应商选择与评估：
- 建立的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个维度。
- 引入竞争机制，定期重新评估和选择供应商，供应商的持续改进和优性价比。
- 与关键供应商建立长期战略合作伙伴关系，共享风险和利益，提高供应链的稳定性。

2. 采购策略优化：
- 集中采购以降低单位成本，利用规模效应获得更好的采购条件。
- 推行电子化采购系统，简化采购流程，提高采购效率。
- 引入采购成本管理工具，如总成本分析（TCO），以降低采购成本。

3. 库存管理优化：
- 实施精益库存管理，如JIT（准时制）或VMI（供应商管理库存），减少库存积压和资金占用。
- 利用的库存管理技术，如ABC分类法、安全库存设定等，优化库存结构。
- 建立库存预警系统，实时监控库存水平，避免缺货或过量库存。

4. 物流与配送管理：
- 优化物流配送网络，选择合适的物流中心和配送路线，降低运输成本。
- 推行协同物流，与供应商和客户共享物流信息，提高物流效率。
- 考虑采用第三方物流服务提供商（3PL），利用专业物流服务降低成本。

5. 供应链协同与信息共享：
- 建立供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和实时沟通。
- 利用信息技术（如ERP、SCM、CRM等）整合供应链信息，提高决策效率和准确性。
- 推行供应链可视化，提高供应链的透明度和可追溯性。

6. 质量控制与持续改进：
- 强化来料检验和过程质量控制，降低质量成本。
- 实施六西格玛、精益生产等持续改进方法，提高生产效率和产品质量。
- 建立质量信息反馈机制，及时响应和处理质量问题，防止问题扩大。

7. 风险管理：
- 识别和分析供应链中的潜在风险，如供应商破产、原材料价格波动等。
- 制定风险应对策略和预案，降低风险对供应链的影响。
- 建立供应链弹性，提高供应链的适应性和恢复能力。

通过以上措施的实施，矿用低压干式变压器行业企业可以优化供应链管理，降低成本，提升竞争力。同时，这些措施也需要根据企业的实际情况和市场需求进行灵活调整和优化。