矿用变压器行业在加强供应链管理和优化资源配置方面，可以采取以下策略：

1. 供应商管理：建立严格的供应商评估和选择机制，供应商具备稳定的产品质量、良好的交货能力和合理的价格。同时，与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同或战略合作协议来稳定供应链。
2. 库存管理：实施精细化的库存管理策略，根据市场需求、生产计划和供应商交货周期等因素，合理设置库存水平。采用的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定和库存预警机制，以降低库存积压和缺货风险。
3. 物流与配送管理：优化物流和配送网络，选择可靠的物流合作伙伴，提高运输效率和降低运输成本。通过实施的物流管理系统，实现订单处理、货物跟踪和配送计划等环节的自动化和智能化。
4. 信息资源共享：加强供应链各环节之间的信息沟通和共享，建立统一的信息平台，实现供应链信息的实时更新和透明化。通过信息共享，提高供应链的响应速度和协同效率。
5. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，如供应商破产、自然灾害、政策变化等，并制定相应的风险应对策略。建立供应链风险管理机制，提高供应链的韧性和可靠性。
6. 资源配置优化：根据市场需求和企业战略，合理分配资源，如原材料、生产设备、人力资源等。通过资源优化配置，提高生产效率和降低成本，增强企业的市场竞争力。
7. 持续改进与创新：持续关注和跟踪行业发展趋势和新技术应用，推动供应链管理的持续改进和创新。通过引入的生产技术、管理理念和业务模式，提升矿用变压器行业的整体水平和竞争力。

这些策略的实施需要企业具备相应的管理能力和技术支持，同时也需要行业内的合作与协同。通过加强供应链管理和优化资源配置，矿用变压器行业可以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力，并更好地满足客户需求。